PARA 6° A (CONSULTA Y VIDEO)

PARA EMTREGAR EL PRÓXIMO MARTES 5 DE NOVIEMBRE EN HOJAS.

CONSULTA:
Qué es la cultura del emprendimiento

VIDEO:
https://www.youtube.com/watch?v=era8g83uvHM

Saque diez (10) ideas  del video del enlace anterior

PARA 10° (VIDEO EN DOS PARTES)

DEL SIGUIENTE ENLACE (PRIMERA PARTE) SAQUE 20 IDEAS PRINCIPALES EN HOJAS.

http://www.youtube.com/watch?v=SbdbcSAK8xI

DEL SIGUIENTE ENLACE (SEGUNDA PARTE) REALICE UN CUADRO SINÓPTICO DE TODO EL VIDEO, EN HOJAS.

http://www.youtube.com/watch?v=NN77J4Z_17s

AMBAS ACTIVIDADES SON PARA ENTREGAR EL 29 DE OCTUBRE

PARA 8° B (VIDEO)

- SAQUE 15 IDEAS PRINCIPALES
- REALICE UN CUADRO SINÓPTICO DE TODO EL VIDEO

PARA ENTREGAR EN HOJAS EL 30 DE OCTUBRE

http://www.youtube.com/watch?v=x0j08Q_c0hI

PARA 11°

VOCABULARIO DE TÉRMINOS ECONÓMICOS. LES PUEDE SERVIR

http://html.rincondelvago.com/terminos-economicos.HTML

http://www.businesscol.com/productos/glosarios/economico/glosario_economia_a.html


MATRIZ DOFA

http://www.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa


RECIBO DE CAJA

http://marthajimenezmartinez.blogspot.com/2011/10/recibo-de-caja.HTML

http://www.ejemplode.com/46-contabilidad/2457-ejemplo_de_recibo_de_caja.HTML


CÓMO ELABORAR UN ACTA

http://www.ccc.org.co/servicios/registros-publicos/mercantil/tramites/constituciones-reformas-y-nombramientos/guia-para-la-elaboracion-de-actas-de-sociedades-y-eat


TABLAS NUTRICIONALES

http://www.ehowenespanol.com/crear-etiquetas-informacion-nutricional-como_14003/

http://www.respyn.uanl.mx/iv/3/ensayos/etiquetadelosalimentos.htm

PARA 11°

PARA LOS FORMULARIOS DE LA CREACIÓN DE LA EMPRESA:

De los formularios que fotocopiaron:

Página 1 Consulta o verificación del nombre: vaya al enlace que aparece en la hoja fotocopiada y consulte el nombre que quiere para su empresa. Cuando aparezca que el nombre no existe tómele una foto a la pantalla con el botón "ImpPt","Impr Pant", "Print" o "Scrn" (si es pc de escritorio, lo más seguro es que tenga que oprimir Alt y la tecla de pantallazo) péguela en una hoja de Word e imprímala.

Página 2 (registro único empresarial y social):  Mirar este enlace: (ES UN SOLO ENLACE)

http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=3&cad=rja&ved=0CDYQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.cccucuta.org.co%2Fuploads_descarga%2Fdesc_e311ab54b47138149997500d8bb9828e.pdf&ei=4cFlUreYGY-44AO38oDoDA&usg=AFQjCNHZXY2o1WSVc-XrgkdIhWNt8vZdjg&sig2=kZrsuR6n6YpRBwuQzbN5rg

 La página 1 es el formulario y las páginas 3 y 4 son las pautas para diligenciarlo. SÓLO TENGA EN CUIENTAS ESTAS PÁGINAS DE DICHO ENLACE

Página 3 (RUT)

El siguiente enlace le ayurá a visualizar mejor el formulario, de hecho puede imprimir ese.

http://mensajeriadelvalle.com/msj~/index.php?option=com_content&view=article&id=32&Itemid=177

El siguiente enlace le ayudará a llenar el formulario pues en muchos de los cuadros si ubica en él el cursor o puntero del mouse, aparecerá un cuadro de ayuda que le aclarará dudas.

https://muisca.dian.gov.co/WebRutMuisca/DefInscripRutCamNat.faces

PARA 11° (VIDEO PARA COMPROMISO)

MATERIAL E INFORMACIÓN PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA Y LA MUESTRA EMPRESARIAL.

http://www.youtube.com/watch?v=x0j08Q_c0hI

http://www.youtube.com/watch?v=lWdSB5IzdoE

PARA 8° (PREGUNTAS DEL ÚLTIMO TEMA)

ESTAS SON LAS PREGUNTAS DEL TEMA DEL "DISEÑO DE UNA EMPRESA", ESTE TEMA ESTA EN LO DEL MATERIAL PARA LA P.P. EN ESTE MISMO BLOG

ACTIVIDAD

1. El diseño de una empresa es: 

2. ¿Qué hay que  hacer a la hora de iniciar un proyecto empresarial? 

3.  Imagine un producto que quisiera producir o comercializar en una empresa suya.  A partir de ese producto desarrolle el segundo (2) punto de este documento. 

4. Imagine un producto que quisiera producir o comercializar en una empresa suya.  A partir de ese producto desarrolle el quinto (5) punto de este documento como si ya tuviera el producto y lo fuera a vender.

 

PARA 10°

TEMA DEL DÍA DE HOY PARA TERMINAR DE COPIAR

EL PROYECTO

Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

Características de un proyecto

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las características de un proyecto son tres

1. La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.

2. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

La singularidad es una característica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de un proyecto.

3. Elaboración gradual.

La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del alcance.

PARA 11° B LES PUEDE INTERESAR

DISEÑO DE UNA EMPRESA

A la hora de iniciar un proyecto empresarial es imprescindible evaluar las distintas áreas en que ese proyecto se va a desarrollar (Legal, fiscal, laboral,..etc.). Es básico, pues, conocer cuáles son nuestros recursos, cuáles nuestros puntos fuertes y débiles en esas áreas, con el objeto de identificarlos y en su caso, modificarlos y corregirlos.  

Como principal herramienta metodológica contamos con el DISEÑO DE EMPRESA que constituye el núcleo de todo proyecto empresarial que se desee iniciar, más aún, podríamos decir que la confección de un diseño de empresa debe constituir el objetivo de todo emprendedor/a.

El diseño de empresa es la herramienta que nos va a permitir completar o modificar nuestro proyecto pues supone el plantearse los aspectos esenciales del proyecto empresarial (qué, cómo, con quien y cuanto nos va a costar) y considerar el grado de madurez de nuestro proyecto en cada uno de esos ámbitos, completando sus lagunas o modificando aquello en los que detectamos una debilidad extrema.

En definitiva, la confección de un diseño de empresa nos va a permitir conocer si nuestra idea de negocio tiene viabilidad suficiente como para asumir los riesgos y responsabilidades que supone iniciar nuestra aventura empresarial.

Son varios los esquemas que podríamos seguir para la elaboración de nuestro proyecto empresarial pero todos ellos se centran como mínimo en las áreas que vamos a detallar. Si consiguiésemos completar cada una de esas áreas estaríamos en disposición primero, de saber que nuestro proyecto es un proyecto maduro y segundo, podríamos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la supervivencia, de nuestra futura empresa.

Dicho todo esto, presentamos este ESQUEMA DE DISEÑO DE EMPRESA para aquellas personas que se han plantado alguna vez una idea de negocio.

Es el siguiente:

1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO.

-Nombre del proyecto: Se debe indicar el nombre de nuestra futura empresa.

-Situación: Se debe indicar la situación geográfica en donde estará nuestra empresa.

-Fecha de inicio: Se debe indicar cuando se prevé que inicie su actividad nuestra empresa de la fecha en que se realizará.

-Forma jurídica: Se debe indicar la forma jurídica (persona física o societaria) que va a tener nuestra empresa. Si son varios los promotores, éste punto debe ser asumido por los mismos.

-Descripción de la actividad a desarrollar: Se debe recoger de una manera simple las características del negocio, su actividad y el sector en que se enmarca, sus puntos fuertes y débiles.

-Identificación de los promotores: Se reflejará el C.V de los promotores. Haciendo especial referencia a la experiencia profesional y nivel formativo que se pueda aportar al proyecto. Igualmente, se debería dejar constancia del grado de participación de los mismos.

 

2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS 

-Identificación de los productos / servicios: En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a ofrecer.

-Descripción de las características técnicas de los productos/ servicios: Se debe realizar una explicación detallada de las características técnicas de los productos/ servicios, con indicación de las cualidades, ventajas

que aportan , tecnología,...etc.

-Elementos innovadores y diferencias respecto a la competencia: Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos/servicios, explicando su diferenciación con la oferta actual.

 

3. PLAN DE PRODUCCIÓN

Tiene como objetivo reflejar los aspectos técnicos y organizativos referidos a la elaboración de los productos/servicios recogidos en el proyecto. Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignación de funciones, riesgos y dificultades del proceso, mejoras a corto y medio plazo, costes del proceso, instalaciones necesarias y coste de las mismas,...etc.

 

4. ANÁLISIS DEL MERCADO

-Descripción general del sector: En este punto se debe estudiar el sector donde va a estar el nuevo producto/ servicio y preguntarnos su grado de expansión y las variables que pueden incidir en su evolución (por ejemplo, nivel económico, demografía,...etc.

-Clientes potenciales: El estudio de mercado debe ayudarnos a determinar quiénes serán nuestros clientes potenciales

-Análisis de la competencia: Se trata de conocer quiénes son nuestros competidores, identificándolos, situándolos e intentando averiguar sus puntos fuertes y débiles.

5. PLAN DE MARKETING

-Precios: Se debe fijar los precios de comercialización del producto o servicio y compararlos con los de la

Competencia.

-Ventas: Se deben describir la composición y forma en que éstas se realizarán (períodos de cobros, descuentos, anticipos, rappels, etc.)

-Promoción y publicidad: Es importante elaborar un plan de medios que recoja las medidas promocionales

en que se piensa incurrir, tales como mailings, presentaciones en ferias, artículos y anuncios en revistas especializadas, etc.

-Distribución: Recoger los canales de distribución a utilizar, política de descuentos y márgenes de los mismos (costos de distribución con respecto a los costes de comercialización), exportación...etc.

 

6. PERSONAL

Debe incluir una descripción detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa, y describir las responsabilidades y tareas concretas que cada uno de los promotores. En cuanto al personal que se considere necesario, es importante recoger su número, categoría, tareas a desempeñar y coste de los mismos. La estructura de la empresa se puede concretar en la elaboración de un organigrama de la empresa.

 

7. PLAN DE INVERSIONES

-Inversiones en Activos fijos: Éstos se pueden dividir en:

* Inmovilizado material: Inversiones que realizará la empresa en bienes muebles o inmuebles que no se destinarán a la venta o transformación y su aportación al proceso productivo se reflejará, por ejemplo, por las amortizaciones que realicemos de los mismos. Dentro de este apartado se encontrarían: Terrenos, edificios, construcciones, instalaciones de acondicionamiento, maquinaria y herramientas, elementos de transporte, mobiliario, equipos informáticos...etc.

* Inmovilizado inmaterial: Son inversiones o elementos patrimoniales intangibles de la empresa, susceptibles de ser valorados económicamente. Dentro de este apartado, podemos encontrar: Investigación y desarrollo, aplicaciones informáticas, derechos de traspaso,... etc.

* Otros gastos amortizables: Por ejemplo, gastos de primer establecimiento y los gastos de constitución.

-Inversión en capital circulante: es decir, aquella vinculada al desarrollo mismo de la actividad. Pueden ser:

*Activo circulante: Cajas, bancos, clientes, deudores, existencias de materia prima y de productos...etc.

*Pasivo circulante: Proveedores, efectos a pagar, anticipos, préstamos e impuestos.

 

8. PREVISIÓN DE CUENTA DE RESULTADOS

La cuenta de resultados es aquella que recoge las diferencias surgidas en el transcurso de un período contable entre las corrientes de ingresos y gastos imputables al mismo.

Consistiría en confeccionar un resumen de las previsiones de ingresos y las previsiones de gastos durante un periodo de un año con lo que podríamos estimar nuestro resultado económico.

 

9. CUADRO DE FINANCIACIÓN

En este apartado, básicamente se trata de conocer cuáles van a ser nuestras vías de financiación y el destino que pretendemos dar a las mismas, básicamente vamos a manejar una financiación propia (la que los promotores del proyecto pueden destinar al mismo) y una financiación ajena (procedente, básicamente, de entidades bancarias. Es importante la cuantificación de cada una de ellas y los instrumentos financieros que pretendemos utilizar.

PARA 11°

MATERIAL DE APOYO PARA LA PRUEBA DE PERIODO: Enlaces y documento

SOCIEDADES:

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota2-comercial.pdf


COMERCIANTES:

http://www.gerencie.com/quienes-son-comerciantes.html


DEFINICIÓN DE EMPRESA Y SUS TIPOS:

LA EMPRESA (este tema ya se copió en clase)

Es una entidad económica de carácter público o privado, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).

Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

¿Cuál es la relación empresa - consumidor?

El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de satisfacción, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo: 

PRODUCTO	NECESIDAD
·         Prendas de vestir	·         Cubrir el cuerpo ·         Cumplir con estándares sociales ·         Mostrar elegancia ·         Mostrar que se está a  moda ·         Mostrar estatus económico o social ·         Apoyar la personalidad o la autoestima

 

Dicha relación producto - necesidad o empresa - consumidor, indica que la coherencia entre el producto y el mercado es uno de los principales factores para el éxito de la empresa.

¿Cuál es la finalidad principal de una empresa?

Hay muchos ángulos para definir las finalidades de una empresa según la perspectiva de dueño, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.

· Satisfacer a los clientes

 · Obtener la máxima rentabilidad

 · Obtener resultados a corto plazo

 · Beneficiar a la comunidad

 · Dar servicio a los clientes

 · Beneficiar a los empleados

 · Dar imagen personal

Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores, encontramos que centrarse en la mayoría de ellas puede llevar al fracaso, la finalidad principal de una empresa es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo. Esto implica que satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente iría al fracaso.

Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinámica, se requiere de una interpretación dinámica de la realidad interna y del entorno, lo cual significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer, mejorar, defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual está orientado a mantener y mejorar la empresa.

¿Cuáles son los recursos básicos de la empresa?

· Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc.

 · Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionará.

 · Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento más importante dentro de la organización.

 · Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de inducción, técnicas de evaluación del desempeño, etc.

¿Cuáles son las funciones básicas de toda empresa?

· Recursos Humanos: donde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa.

 ·Producción: donde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos.

 · Mercadotecnia: donde se lleva a cabo la función de promoción y ventas de los productos.

 · Finanzas: donde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros de la empresa.

 · Administración: donde se llevan a cabo las funciones de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la empresa.

¿Cómo se clasifican las empresas?          TIPOS

Existen varios tipos de clasificación de las empresas, entre las principales tenemos las siguientes:

Por su tamaño:

· Pequeña: cuenta con activos menores a $100,000.00 dólares, con menos de 20 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.

 · Mediana: es aquella que tiene activos menores a $250,000.00 dólares, con menos de 100 empleados laborando y su producto solamente llega al ámbito nacional.

 · Grande: cuenta con activos mayores a $250,000.00 dólares, tiene más de 100 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.

Por su actividad económica:

· Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotación de bosques y canteras, etc.

 · Industriales o fabriles: se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación, por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc.

 · Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados, etc.

 · Financieras: empresas del sistema financiero que efectúan préstamos a personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos.

 · Empresas de Servicio: se dedican a la prestación de servicios no tangibles, tales como transporte, limpieza, etc.

Por su constitución patrimonial:

· Públicas: tales como Instituciones de Gobierno, Instituciones Autónomas, Municipalidades, Ayuntamientos, etc.

 · Privadas: las que se dedican a la producción de bienes y/o servicios a la vez que buscan lucro, y su capital está formado por aportes de personas particulares.

PARA 10°

MATERIAL DE APOYO PARA LA  PRUEBA DE PERIODO: (enlace y documento)

Definición y tipos:

http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#Caracter.C3.ADsticas_de_un_proyecto

Etapas:

Etapas de un proyecto de investigación 

Aunque existen diversos modelos de los componentes de un proyecto de investigación, para los propósitos de nuestro curso un proyecto de investigación debe tener los siguientes componentes:

 

1. Titulo

2. Introducción

3. Antecedentes

4. Justificación

5. Planteamiento del Problema

6. Hipótesis de trabajo

7. Objetivos

           General

           Específicos

8. Marco teórico / Andamiaje conceptual

9. Metodología / Encuadre metodológico

10. Cronograma de actividades

11. Presupuesto

12. Bibliografía / Referencias citadas

13. Anexos (opcional)

 

Descripción de los componentes del proyecto de investigación

 

Título

En general, el título del proyecto es directo y preciso. Con sólo leer el título, cualquier lector debe tener una clara idea del tema de investigación. Cuando dicho tema involucra un lugar o un periodo específicos, estos deben aparecer en el título.

Algunos autores prefieren introducir un título metafórico con el propósito de seducir los lectores o de darle ‘carácter’ a su proyecto.  En caso tal, se hace necesario un subtítulo, el cual clarifica el tema de investigación

 

Introducción

Convencionalmente, la introducción da cuenta de una manera general del qué, del cómo, del dónde y del cuándo de la investigación. En este sentido, la introducción ofrece una visión panorámica de lo que otros apartes del proyecto elaborarán con más detenimiento. La introducción es, entonces, una suerte de resumen del proyecto.

Antecedentes

Como su nombre lo indica, en los antecedentes se realiza un balance de aquellas investigaciones previas que son relevantes para la pregunta de investigación. Por tanto, en los antecedentes se hace una revisión bibliográfica del estado del arte de los estudios existentes relacionados con la pregunta. 

 Justificación

En la justificación se elabora una argumentación de la pertinencia de la investigación. Analíticamente se pueden diferenciar dos tipos de justificación: la pertinencia disciplinar y la pertinencia socio-política. La pertinencia disciplinar significa definir cuál es la relevancia para la disciplina (en este caso, cual es la relevancia antropológica) de dicha investigación. Por su parte, la pertinencia socio-política refiere a la relevancia política o social de la investigación. Para el proyecto de tesis en antropología el primer tipo de justificación es indispensable, mientras que el segundo puede parecer como no aplicable para algunas preguntas.

 

Planteamiento del problema

El planteamiento del problema se elabora entorno a la pregunta de investigación. Es en el planteamiento del problema donde debe ser contextualizada y formulada dicha pregunta. Contextualizar la pregunta significa presentarle al lector los aspectos geográficos, históricos, económicos, sociales y culturales desde los cuales hace sentido la pregunta de investigación. La formulación de la pregunta es la columna vertebral del proyecto. Esta formulación debe ser absolutamente precisa, transparente y directa. Por tanto, cada uno de los términos y categorías utilizados en la pregunta serán objeto de elaboración en los objetivos, el marco teórico y la metodología respectivamente. Es crucial que, además de pertinente disciplinarmente, la pregunta sea contestable y viable. Una pregunta contestable es aquella que, dado un encuadre metodológico especifico, se pueden ‘obtener’ los datos necesarios para responderla. La viabilidad de la pregunta apunta más a las condiciones institucionales, presupuéstales, sociales y políticas que hacen posible o no contar el trabajo de campo y/o el acceso a las fuentes.

Hipótesis de trabajo

La hipótesis de trabajo es una conjetura hecha de antemano sobre la pregunta de investigación que será objeto de contrastación con el desarrollo de la investigación. Es decir, la hipótesis es la respuesta que se espera encontrar sobre la pregunta. El propósito de la hipótesis de trabajo es explicitar los supuestos desde los cuales opera la pregunta y, así, permitir su decantación.

 

Objetivos

Las metas o propósitos de la investigación constituyen los objetivos. Los objetivos siempre empiezan con un verbo en infinitivo (identificar, examinar, describir, indagar, etc.) y son concisos y realizables. Convencionalmente, un proyecto de investigación cuenta con un objetivo general y unos específicos. El objetivo general es uno ya que no sólo debe estar en correspondencia con la pregunta de investigación, sino que también da cuenta de ella. Dado que existe una correspondencia entre el objetivo general y la pregunta, al redactar este último se debe tener en cuenta que el propósito de un proyecto académico es contestar dicha pregunta. Dependiendo del carácter descriptivo, explicativo o interpretativo de la misma, el objetivo general debe ser redactado en estos términos. Los objetivos específicos se desprenden lógica y temáticamente del general. No pueden ser más abarcadores que el objetivo general ni apuntar a propósitos diferentes o antagónicos del mismo.  

 

Marco teórico / Andamiaje conceptual

El marco teórico debe dar cuenta no sólo de cada una de las categorías de análisis que constituyen la pregunta de investigación, sino también de las relaciones teóricas entre ellas. Por eso, en el marco teórico no pretende simplemente invocar un autor o una escuela en al cual se inscribe la investigación. Menos aún, el marco teórico se limita a una lista de definiciones de términos. Crucial es elaborar las categorías de análisis sin desconocer la amplia literatura existente sobre las mismas.  No se puede ignorar las elaboraciones precedentes desarrolladas por otros autores sobre las categorías de análisis que constituyen la pregunta de investigación.

Metodología / Encuadre metodológico

Esquemáticamente se puede afirmar que la metodología es el porqué del cómo de la investigación. Esto es, la metodología da cuenta detalladamente de las razones por las cuales se va a realizar la investigación de una forma específica en aras de contestar la pregunta. Por eso, la metodología no es un listado de técnicas ni de metodologías, sino que explica cómo, cuándo, por cuanto tiempo, bajo qué condiciones y con qué implicaciones se van a instrumentalizar unas técnicas y metodologías. La metodología debe ser clara y específica, elaborando detalladamente cómo se espera producir los ‘datos’ requeridos para responder a la pregunta de investigación.

Cronograma de actividades

El cronograma ordena en el tiempo las actividades relevantes para el desarrollo de la investigación. El grueso de estas actividades se desprende de la metodología. En general, el cronograma de actividades es presentado como una tabla con dos columnas: una donde se desagregan las actividades y la otra donde se localizan en el tiempo (el cual se puede presentar por meses o semanas, dependiendo del detalle del cronograma).

Presupuesto

En el presupuesto se da cuenta de los costos de la investigación. Generalmente, el presupuesto se presenta en una tabla. Pero el formato y los rubros contenidos en la misma varían grandemente de acuerdo a la institución a la cual se le presenta el proyecto para la su financiación. Por lo general, en la columna de la izquierda se presentan los rubros, mientras que en las de las de la derecha los costos y el total.

Bibliografía / Referencias citadas

Dos son los tipos de sistemas de citación más comunes utilizados en las ciencias sociales. Uno el de paréntesis en el texto y el otro el de notas al pie de página. Dado que en la antropología en Colombia se viene imponiendo el primero, en estas notas se expondrá este sistema.

Anexos (opcional)

La Bibliografía es mencionar el nombre del autor, la editorial del libro, la edición del libro, el nombre del libro, etc.  Por lo general todos estos datos están al comienzo o al final del libro. En algunas ocasiones, los proyectos de investigación cuentan con tablas, censos, mapas complementarios, etc. que se colocan al final en los anexos. Es importante tener en cuenta que la información anexada sea realmente necesaria para el proyecto ya que de otra manera los anexos no aportan nada sustantivo.

PARA 8°

 DOCUMENTOS DE SOPORTE PARA DESARROLLAR LA P.P.

DOCUMENTO 1

LA EMPRESA  (Este tema se copió en clase)

Es una entidad económica de carácter público o privado, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).

Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

¿Cuál es la relación empresa - consumidor?

El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de satisfacción, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo:

PRODUCTO	NECESIDAD
·         Prendas de vestir	·         Cubrir el cuerpo ·         Cumplir con estándares sociales ·         Mostrar elegancia ·         Mostrar que se está a  moda ·         Mostrar estatus económico o social ·         Apoyar la personalidad o la autoestima

 

Dicha relación producto - necesidad o empresa - consumidor, indica que la coherencia entre el producto y el mercado es uno de los principales factores para el éxito de la empresa.

¿Cuál es la finalidad principal de una empresa?

Hay muchos ángulos para definir las finalidades de una empresa según la perspectiva de dueño, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.

· Satisfacer a los clientes

 · Obtener la máxima rentabilidad

 · Obtener resultados a corto plazo

 · Beneficiar a la comunidad

 · Dar servicio a los clientes

 · Beneficiar a los empleados

 · Dar imagen personal

Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores, encontramos que centrarse en la mayoría de ellas puede llevar al fracaso, la finalidad principal de una empresa es la generación de excedentes que posibiliten su reproducción de empresa en el largo plazo. Esto implica que satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente iría al fracaso.

Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinámica, se requiere de una interpretación dinámica de la realidad interna y del entorno, lo cual significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer, mejorar, defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual está orientado a mantener y mejorar la empresa.

¿Cuáles son los recursos básicos de la empresa?

· Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc.

 · Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionará.

 · Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento más importante dentro de la organización.

 · Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de inducción, técnicas de evaluación del desempeño, etc.

¿Cuáles son las funciones básicas de toda empresa?

· Recursos Humanos: donde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa.

 ·Producción: donde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos.

 · Mercadotecnia: donde se lleva a cabo la función de promoción y ventas de los productos.

 · Finanzas: donde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros de la empresa.

 · Administración: donde se llevan a cabo las funciones de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la empresa.

¿Cómo se clasifican las empresas?

Existen varios tipos de clasificación de las empresas, entre las principales tenemos las siguientes:

Por su tamaño:

· Pequeña: cuenta con activos menores a $100,000.00 dólares, con menos de 20 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del mercado local o regional.

 · Mediana: es aquella que tiene activos menores a $250,000.00 dólares, con menos de 100 empleados laborando y su producto solamente llega al ámbito nacional.

 · Grande: cuenta con activos mayores a $250,000.00 dólares, tiene más de 100 empleados, y su producto abarca el mercado internacional.

Por su actividad económica:

· Extractivas: son las empresas que proporcionan materia prima a otras industrias, por ejemplo, pesca, agricultura, caza, explotación de bosques y canteras, etc.

 · Industriales o fabriles: se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de la materia prima a través de los procesos de fabricación, por ejemplo, electricidad, agua, manufactura, etc.

 · Comerciales: empresas que se dedican a la compra y venta de productos terminados, tales como almacenes, librerías, farmacias, supermercados, etc.

 · Financieras: empresas del sistema financiero que efectúan préstamos a personas y organizaciones. Ejemplos de estas son los Bancos.

 · Empresas de Servicio: se dedican a la prestación de servicios no tangibles, tales como transporte, limpieza, etc.

Por su constitución patrimonial:

· Públicas: tales como Instituciones de Gobierno, Instituciones Autónomas, Municipalidades, Ayuntamientos, etc.

 · Privadas: las que se dedican a la producción de bienes y/o servicios a la vez que buscan lucro, y su capital está formado por aportes de personas particulares.

 

 DOCUMENTO 2  

DISEÑO DE UNA EMPRESA

 

A la hora de iniciar un proyecto empresarial es imprescindible evaluar las distintas áreas en que ese proyecto se va a desarrollar (Legal, fiscal, laboral,..etc.). Es básico, pues, conocer cuáles son nuestros recursos, cuáles nuestros puntos fuertes y débiles en esas áreas, con el objeto de identificarlos y en su caso, modificarlos y corregirlos. 

Como principal herramienta metodológica contamos con el DISEÑO DE EMPRESA que constituye el núcleo de todo proyecto empresarial que se desee iniciar, más aún, podríamos decir que la confección de un diseño de empresa debe constituir el objetivo de todo emprendedor/a.

El diseño de empresa es la herramienta que nos va a permitir completar o modificar nuestro proyecto pues supone el plantearse los aspectos esenciales del proyecto empresarial (qué, cómo, con quien y cuanto nos va a costar) y considerar el grado de madurez de nuestro proyecto en cada uno de esos ámbitos, completando sus lagunas o modificando aquello en los que detectamos una debilidad extrema. 

En definitiva, la confección de un diseño de empresa nos va a permitir conocer si nuestra idea de negocio tiene viabilidad suficiente como para asumir los riesgos y responsabilidades que supone iniciar nuestra aventura empresarial.

Son varios los esquemas que podríamos seguir para la elaboración de nuestro proyecto empresarial pero todos ellos se centran como mínimo en las áreas que vamos a detallar. Si consiguiésemos completar cada una de esas áreas estaríamos en disposición primero, de saber que nuestro proyecto es un proyecto maduro y segundo, podríamos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la supervivencia, de nuestra futura empresa.

Dicho todo esto, presentamos este ESQUEMA DE DISEÑO DE EMPRESA para aquellas personas que se han plantado alguna vez una idea de negocio.

Es el siguiente:

 

1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO.

-Nombre del proyecto: Se debe indicar el nombre de nuestra futura empresa.

-Situación: Se debe indicar la situación geográfica en donde estará nuestra empresa.

-Fecha de inicio: Se debe indicar cuando se prevé que inicie su actividad nuestra empresa de la fecha en que se realizará.

-Forma jurídica: Se debe indicar la forma jurídica (persona física o societaria) que va a tener nuestra empresa. Si son varios los promotores, éste punto debe ser asumido por los mismos.

-Descripción de la actividad a desarrollar: Se debe recoger de una manera simple las características del negocio, su actividad y el sector en que se enmarca, sus puntos fuertes y débiles.

-Identificación de los promotores: Se reflejará el C.V de los promotores. Haciendo especial referencia a la experiencia profesional y nivel formativo que se pueda aportar al proyecto. Igualmente, se debería dejar constancia del grado de participación de los mismos.

 

2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS 

-Identificación de los productos / servicios: En este punto se deben describir de una forma amplia los productos o servicios a ofrecer.

-Descripción de las características técnicas de los productos/ servicios: Se debe realizar una explicación detallada de las características técnicas de los productos/ servicios, con indicación de las cualidades, ventajas

que aportan , tecnología,...etc.

-Elementos innovadores y diferencias respecto a la competencia: Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos/servicios, explicando su diferenciación con la oferta actual.

 

3. PLAN DE PRODUCCIÓN

 

Tiene como objetivo reflejar los aspectos técnicos y organizativos referidos a la elaboración de los productos/servicios recogidos en el proyecto. Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignación de funciones, riesgos y dificultades del proceso, mejoras a corto y medio plazo, costes del proceso, instalaciones necesarias y coste de las mismas,...etc.

 4. ANÁLISIS DEL MERCADO

-Descripción general del sector: En este punto se debe estudiar el sector donde va a estar el nuevo producto/ servicio y preguntarnos su grado de expansión y las variables que pueden incidir en su evolución (por ejemplo, nivel económico, demografía,...etc.

-Clientes potenciales: El estudio de mercado debe ayudarnos a determinar quiénes serán nuestros clientes potenciales

-Análisis de la competencia: Se trata de conocer quiénes son nuestros competidores, identificándolos, situándolos e intentando averiguar sus puntos fuertes y débiles.

 

5. PLAN DE MARKETING

-Precios: Se debe fijar los precios de comercialización del producto o servicio y compararlos con los de la

Competencia.

-Ventas: Se deben describir la composición y forma en que éstas se realizarán (períodos de cobros, descuentos, anticipos, rappels, etc.)

-Promoción y publicidad: Es importante elaborar un plan de medios que recoja las medidas promocionales

en que se piensa incurrir, tales como mailings, presentaciones en ferias, artículos y anuncios en revistas especializadas, etc.

-Distribución: Recoger los canales de distribución a utilizar, política de descuentos y márgenes de los mismos (costos de distribución con respecto a los costes de comercialización), exportación...etc.

 

6. PERSONAL

Debe incluir una descripción detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa, y describir las responsabilidades y tareas concretas que cada uno de los promotores. En cuanto al personal que se considere necesario, es importante recoger su número, categoría, tareas a desempeñar y coste de los mismos. La estructura de la empresa se puede concretar en la elaboración de un organigrama de la empresa.

 

7. PLAN DE INVERSIONES

-Inversiones en Activos fijos: Éstos se pueden dividir en:

 

* Inmovilizado material: Inversiones que realizará la empresa en bienes muebles o inmuebles que no se destinarán a la venta o transformación y su aportación al proceso productivo se reflejará, por ejemplo, por las amortizaciones que realicemos de los mismos. Dentro de este apartado se encontrarían: Terrenos, edificios, construcciones, instalaciones de acondicionamiento, maquinaria y herramientas, elementos de transporte, mobiliario, equipos informáticos...etc.

* Inmovilizado inmaterial: Son inversiones o elementos patrimoniales intangibles de la empresa, susceptibles de ser valorados económicamente. Dentro de este apartado, podemos encontrar: Investigación y desarrollo, aplicaciones informáticas, derechos de traspaso,... etc.

* Otros gastos amortizables: Por ejemplo, gastos de primer establecimiento y los gastos de constitución.

-Inversión en capital circulante: es decir, aquella vinculada al desarrollo mismo de la actividad. Pueden ser:

*Activo circulante: Cajas, bancos, clientes, deudores, existencias de materia prima y de productos...etc.

*Pasivo circulante: Proveedores, efectos a pagar, anticipos, préstamos e impuestos.

 

8. PREVISIÓN DE CUENTA DE RESULTADOS

La cuenta de resultados es aquella que recoge las diferencias surgidas en el transcurso de un período contable entre las corrientes de ingresos y gastos imputables al mismo.

Consistiría en confeccionar un resumen de las previsiones de ingresos y las previsiones de gastos durante un periodo de un año con lo que podríamos estimar nuestro resultado económico.

 

9. CUADRO DE FINANCIACIÓN

En este apartado, básicamente se trata de conocer cuáles van a ser nuestras vías de financiación y el destino que pretendemos dar a las mismas, básicamente vamos a manejar una financiación propia (la que los promotores del proyecto pueden destinar al mismo) y una financiación ajena (procedente, básicamente, de entidades bancarias. Es importante la cuantificación de cada una de ellas y los instrumentos financieros que pretendemos utilizar